Rotterdam in ontwikkeling

5 5 R O T T E R D A M I N O N T W I K K E L I N G | 2 0 1 9 op fijn samenwonen kleiner. Ons uitgangspunt is dat iedereen het in een stad goed mag hebben, iedereen de kans krijgt aangesloten te blijven. Om dat te bevorderen moeten wij goed kijken waar wij onze maatschappelijke betrokkenheid kunnen koppelen aan onze kennis als gebiedsontwikkelaar. Dat is een spannende zoektocht. De overheid kan daarin een belangrijke rol spelen, door vooral tijdig duidelijke standpunten in te nemen over de gedroomde programma-mix om te wonen, te werken en te leven.” BUURTHUIS De herstructurering van de Wielewaal geldt voor BPD als een voor- beeldproject. Paul Becht: “We hebben het daar op ons genomen om een nieuwe, gedifferentieerde wijk te ontwikkelen. Met betaalbare woningen in alle categorieën. En nog belangrijker: om een bestaande community te transformeren tot een nieuwe hedendaagse community. Dat laatste doen we door bijvoorbeeld het gebruik van het buurthuis te stimuleren; oude en nieuwe bewoners een plek te bieden elkaar te ontmoeten en informatie uit te wisselen over de ontwikkeling van de wijk. Voorwaarde is wel dat het nieuwe buurthuis echt van de buurt zal zijn.” Nathalie van Hoeven: “De initiatieven die de bewoners samen ont- plooien zullen in het buurtcentrum grote invloed hebben. Dat heeft gevolgen voor de leefbaarheid in de wijk en voor de sociale cohesie. Dit is een spannend proces dat tijd en wijsheid vergt. Het gaat dan ook om het eigenaarschap van de ruimte, om medeverantwoordelijk- heid en betrokkenheid. Het is die betrokkenheid van de inwoners én omwonenden waarmee we steeds meer leren omgaan.” WERKSTAD Intussen verandert de stad zienderogen. Rotterdam werd vroeger altijd vereenzelvigd met het begrip ‘werkstad’. Wim de Haas: “Nu wordt het meer een woonstad, waarbij je nog altijd moet zorgen voor genoeg en goede werkgelegenheid.” Juist in die werkgelegenheid gaan de veranderingen snel. Paul Becht: “De behoefte aan vermenging van functies is weer hele- maal in zwang. Door de veranderingen in communicatie kan iedereen nu overal werken. Je ziet dat mensen het liefst werken bij mensen die hen inspireren. Dat avontuur moeten we aangaan: werk wordt een ontmoetingsplek. Dan merk je dat alles daaromheen beter werkt: de horeca doet het goed, mensen ontmoeten elkaar, de omgeving is prettiger.” Wim de Haas: “We moeten op gro- tere schaal nadenken, maar op kleinere schaal opereren. Samen het gebied ambitie geven en functies bij elkaar brengen: werken, wonen, recreëren en ontmoeten.” Een gebied in Rotterdam-Zuid dat zich daarvoor bij uitstek leent is volgens BPD de Rijnhaven. Wim de Haas: “Hier ontstaat een geweldige ambitie door goede interactie tussen bewoners, gemeente, ontwikkelaars en investeerders. BPD voelt zich daardoor als een vis in het water en heeft samen met partners een consortium opgericht om de expertise te bundelen en zo bij te dragen aan de ambities van de gemeente.” DE BEHOEFTE AAN VERMENGING VAN FUNCTIES ISWEER HELEMAAL IN ZWANG “ ”