Rotterdam in ontwikkeling

5 1 R O T T E R D A M I N O N T W I K K E L I N G | 2 0 1 9 SPARRINGPARTNER De crux van deze bijzondere opzet is, dat de gemeente pas betaalt als er voortgang is geboekt. Zo betaalt zij mijlpaalbetalingen, huur voor het Kunstenpand en het zwembad, alsmede een periodieke prestatievergoeding. Op basis van de laatste twee kasstromen kon een op maat gemaakte financiering worden verstrekt. Van Abswoude: “Door dit beta- lingsmechanisme lopen de belangen van de gemeente, Coeur du Sud en de bank parallel. We zijn allemaal gebaat bij een goed lopend project. Als BNG Bank zijn we vanaf het begin een sparringpartner voor de gemeente geweest. Er waren wel momenten dat het niet leek te gaan lukken, maar uiteindelijk hebben we de financiering zo kunnen structureren dat het project haalbaar werd.” “Wij zijn er altijd, ook in economisch moei- lijke tijden”, stelt Bieringa. “Juist om publie- ke en private partijen bij elkaar te brengen. Daarin zit onze bijzondere expertise.” Van Abswoude vult aan: “Wij hebben ook meer geduld met een project dan commerciële banken. Er zijn geen aandeelhouders die ons in de nek hijgen. Wat niet wil zeggen dat wij geen commerciële afwegingen maken, we zijn niet van de gedwongen winkelnering.” MAATSCHAPPELIJKE WAARDE BNG Bank heeft dus meer ‘geduld’ en verstrekt langlopende kredieten. Precies dat wat van een bank wordt gevraagd bij gebiedsontwikkelin- gen, zoals Hart van Zuid, die tien tot vijftien jaar kunnen duren. Bij zulke projecten gaat het bovendien niet louter om ‘vierkante meters maken’ en ‘stenen stapelen’ maar om het toevoegen van economische, sociale en culturele waarde aan een gebied, stellen de twee bankmana- gers. Binnen Hart van Zuid is deze meervoudige doelstelling duide- lijk vastgelegd: het project moet meehelpen om de achterstanden in Rotterdam Zuid in te lopen. Dit creëren van maatschappelijke waarde past naadloos in het profiel van BNG Bank. BEWUST INVESTEREN Hetzelfde geldt voor verduurzaming en niet-fossiele energiebronnen, met name zon, wind en geothermie. Dit is een gestaag groeiend on- derdeel van de kredietportefeuille. Het BNG Duurzaamheidsfonds staat open voor lokale duurzaamheidsprojecten (tot € 2,5 miljoen) van ondernemers. Wocozon, een stichting die meer dan 1 miljoen zonnepa- nelen op daken van corporatiewoningen installeert, zit in de kredietpor- tefeuille. Idem dito Warmtebedrijf Rotterdam. BNG Bank en NN Group financieren (met € 300 miljoen) het innova- tieve initiatief Bewust Investeren. De formule is dat een op te richten stichting in een gemeente maatschappelijk vastgoed (scholen, sportcom- plexen, gemeentekantoren) overneemt. De stichting verduurzaamt de ge- bouwen en draagt het eigendom na 30 jaar weer over aan de gemeente. BNG Bank kijkt verder dan financiering en biedt gemeenten de Maat- schappelijk Vastgoed Scan aan. Dit is een tool om de verduurzamings- mogelijkheden van gebouwen – maatregelen, labelstappen, kosten, terugverdientijd – in kaart te brengen. Bieringa: “Op basis van de data kunnen strategische beslissingen over sloop-nieuwbouw of renovatie genomen worden. Al meer dan zestig gemeenten gebruiken de tool. Rotterdam gaat er honderden onderwijsgebouwen mee doorlichten.” SHOWCASE Rotterdam en BNG Bank: partners die veel vertrouwen in elkaar stellen, evalueert Bieringa tot slot. “Als ik in de stad rondloop, zie ik heel veel mooie gebouwen en projecten die door ons zijn gefinan- cierd.” Met Zwemcentrum Rotterdam als een van de jongste aanwin- sten. “Geweldig hoe een oud stadskantoor is getransformeerd tot een prachtig zwembad waar alle omliggende oude wijken iets aan hebben. Een echte showcase. Hier doen we het voor!” Tekst: Kees Hagendijk WIJ ZIJN ER ALTIJD, OOK IN ECONOMISCH MOEILIJKE TIJDEN “ ”