Rotterdam in ontwikkeling

1 1 4 R O T T E R D A M I N O N T W I K K E L I N G | 2 0 1 9 e fotograaf portretteert hem op het Schouwburgplein tegenover De Doelen. Met Rotterdams geliefde concert- en congrescen- trum heeft hij een speciale relatie als bouwadviseur. In 1993 was hij al betrokken bij een grote uitbreiding, vertelt Ton van den Berg. De jaren daarna was hij betrokken bij tal van projecten binnen de Doelen met als grootste uitdaging de verbouwing van de grote zaal. Het laatste concert met de we- reldberoemde pianist Lang Lang werd toen afgesloten met de mededeling: Dames en heren, dit was voorlopig het laatste concert, we verwelkomen u graag weer bij het eerstko- mende concert over een half jaar. De planning stond meteen zwaar onder druk.” De deadline werd glansrijk gehaald. “Bij de heropening zei de burgemeester: ‘Dit is een van die zeldzame projecten die op tijd en binnen budget worden opgeleverd.’ Een prachtig compliment.” Het laatste project bij de Doelen betrof de herontwikkeling van de plintbebouwing, wat in 2016 gereed kwam. VAN A TOT Z Bouwadviesbedrijf Oostelbos van den Berg heeft tal van bouwprojecten in Rotterdam gemanaged. De renovatieprojecten Oude Luxor en Rotterdamse Schouwburg bijvoor- beeld. Meest recent: projectmanagement en directievoering van de nieuwbouw van het Melanchton College in Kralingen (juli 2018). Maar het bedrijf heeft een veel bredere clientèle dan de Maasstad en is actief in alle vastgoedsegmenten. Als je de portfolio op de website doorkijkt, kom je een veel- heid aan termen tegen voor de activiteiten van het bedrijf bij een reeks aan projecten: bouwmanagement, ontwerpmanagement, tendermanagement, projectmanagement, procesmanagement, bouwkostenmanagement, directievoering, bouwkundig toezicht en huis- vestingsadvies. Van den Berg legt uit: “Het zijn verschillende activiteiten binnen de kolom van het bouwadvies. In sommige gevallen doen wij alles van a tot z, in andere gevallen een of enkele onderdelen ervan. Het hang af van de grootte van een project en waar de opdrachtgever precies behoefte aan heeft.” DESIGN AND BUILD Een hele mooie opdracht in het genre ont- werpmanagement is bijvoorbeeld het Eu- ropean Patent Office in Rijswijk. Voor de nieuwbouw van het hoofdkantoor van deze organisatie werd een tender uitgeschreven voor een Design and Build-opdracht. Winnaar van de tender was New Main, een combi- natie van de TBI-bedrijven JP van Eesteren en CroonWolter&Dros. Het Design and Build-contract legde de verantwoordelijkheid voor het ontwerp en realisatie volledig bij New Main. Deze partij vroeg aan Van den Berg om het ontwerpmanagement te verzor- gen. “Voor het ontwerp was de Franse archi- tect Jean Nouvel gevraagd, een grootheid in de architectuurwereld. Het ontwerpconcept is op basis van een programma van eisen verder uit- gewerkt. Hierbij moest zowel in de ontwerp­ fase als in de uitvoeringsfase per onderwerp van het PVE bewezen worden dat aan de eis werd voldaan. Dit moest gebeuren in de vorm van documenten en verificatiemodellen.” WEWIL- LEN EEN GEBOUW MET ZOVEEL LOKALEN EN DIT IS ONZE PLAN- NING EN BUDGET “ ” D